阿里八年產品經理的干貨集錦,人人都是產品經理!

| 2018-08-25 08:20:02    標簽:成為一名復合型人才,你才具有競爭力~

優秀的產品經理能將需求、項目、團隊、戰略、自我修養等結合,從而升級迭代出優秀的產品。同樣的道理,如果個人想要獲得成功,我們需要做自己的產品經理,不斷的更新迭代功能模塊,打造出個人品牌,才能夠實現初衷,也獲得更高的個人價值體現。

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在《人人都是產品經理》一書中,敘述的四個模塊內容都緊緊圍繞主題——人人都是產品經理,環環相扣層層剖析,例析生動而具體,系統而全面,盡管如此,依舊脈絡清晰:

 以下四個干貨模塊分享奉上~

 ①產品需求的定義,以及產品經理對產品需求的處理模塊:

 第一,細心體會就能發現生活處處有需求,需求具有諸多的來源;而產品需求則是一家互聯網企業內部,整個公司系統體系構架下的需求匯集(這里面包含了市場人員,運營人員,產品經理,公司高層等等)。

 因此,企業內部各部門要分工協調,公司要制定合理的競爭策略,團隊才能高效協作,防止發生螃蟹效應。

 第二,產品經理處理這些需求分為三個步驟:需求匯集,需求篩選,擇優選取。這其中主要包含兩個方法:自我三問(首先,需求的真實性;其次,技術層面的可實施度;最后,是否與產品戰略定位相符)以及優先級分類(分為高、中、低,選級別最高)主要遵循二八法則進行功能模塊劃分。

 綜上產品經理在整個產品線過程中要具有清晰的思路以及抓重點的能力。

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②圍繞產品經理的團隊框架,及產品經理的角色定位模塊:

 團隊構架基本團隊有人事、行政、財務、法務;重要構架有技術(后盾)、運營、市場(急先鋒)、設計UI團隊。產品經理需面面俱到,人情練達。

 大多數人經常會對產品經理有兩大誤區:

 第一,對于產品經理的工作內容定位:其實產品經理不單單是負責產品本身,而是包括整條產品線的具體工作。

 第二,產品經理的角色定位:其實一個真正的產品經理是執行者而不是管理者。

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③產品經理制定公司產品戰略方向的三步曲模塊:

 在哪兒?去哪兒?怎么去?當把三個問題都搞清楚了,就搞清楚了產品的整個生態模式,既從能決定產品的戰略方向,人生規劃亦是如此!

④產品經理的三個自我修養模塊:

 愛生活,有理想,會溝通,打造個人品牌,才能成為優秀的產品經理。

 “微信之父”張小龍曾說過對產品經理有三個 1 的要求,這三個 1 分別是:

1000:每個月要在微博、QQ 空間等談判相關話題時,與用戶互動 1000 次,點贊也算;

100:每個月要把行業重要的分析文章看 100 篇;

10:每月要與用戶深度互動至少 10 次,最好是深度訪談;

每月堅持完成這些數字,就能成為優秀的產品經理。

 優秀的產品經理的標志是什么?——能立馬切換以一位“小白”用戶的思維方式和操作習慣去使用產品。

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總的來講,《人人都是產品經理》一書前兩個模塊內容主要講戰術層面,后兩個模塊內容主要在戰略層面,兩者相結合系統的闡述則最終回到了人人都是產品經理的這個中心話題。

其實對于個人也是如此,在日常的生活和工作中,保持良好的心態和學習習慣,對于自己的目標要有計劃且有清晰的思維導圖,這樣才能在紛繁復雜的環境中作出正確的判斷選擇,做好自己的"產品經理",擁有屬于你自己的競爭力!


END

 

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